top of page
Out of the Box Thinking

Inspiration & kognitive Diversität

Was bisher funktioniert hat, ist oft nicht das richtige Rezept zur Bewältigung der aktuellen und künftigen Herausforderungen.

Unser Angebot 

​

​... und wieso jetzt der richtige Zeitpunkt dafür ist

  • Sie brauchen neue Sichtweisen und Ideen, ohne die üblichen Integrations-Schwierigkeiten, welche Diversität oft mit sich zieht. Den in jedem Unternehmen vorhandenen, eingeschränkten Blickwinkel zu öffnen, ist in der Krise vital. 

  • Sie brauchen neue, sofort umsetzbare Impulse, welche Ihren operativen Geschäftserfolg und die frühzeitige Reaktion auf Chancen und Risiken direkt beeinflussen.

RENTcognitiveDIVERSITY

Als CEO und GL-Mitglied sind die Anforderungen an Sie hoch:

  • Das operative Geschäft managen, profitabel wirtschaften, die Kundenzufriedenheit hoch halten, Neukunden gewinnen sowie Mitarbeiter Engagement sicherstellen.

  • Marktveränderungen antizipieren und frühzeitig auf Chancen und Risiken reagieren, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen.

​

​Und manchmal fragen Sie sich: «Wo sind eigentlich meine Prioritäten? Ich habe kaum Zeit über die wichtigen Dinge nachzudenken. Sind wir wirklich auf dem richtigen Pfad? Wie finde ich Inspiration für neue Lösungen und Chancen? …» 

Damit sind Sie nicht alleine.

Cognitive Diversity

Wieso ist jetzt der richtige Zeitpunkt  

Gerade in Zeiten hoher Unsicherheit sind über die Finanzplanung heraus-
gehende kreative Ansätze zur Bewältigung der Krisensituation gefragt.

​

Was in der Vergangenheit funktioniert hat, ist oft nicht das richtige Rezept zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen. Es braucht neue, andere, aber zeitnah umsetzbare Ideen.

 

Oft sind diese nicht in den eigenen Reihen zu finden. Dies hat viele Gründe:

  • Viele Geschäftsleitungen bestehen vorwiegend aus «ähnlich denkenden» Mitgliedern und sind durch die Unternehmensvergangenheit geprägt. Dies hat durchaus auch Vorteile, genügt aber nicht.

  • Bereichsinteressen und eigene «Verlustängste» der Geschäftsleitungs-
    mitglieder     limitieren die Offenheit für andersartige Ideen seitens der
    Kollegen und Kolleginnen.

  • Das Einstellen und/oder erfolgreiche Integrieren von anders
    denkenden Managern     und Managerinnen ist bisher gescheitert.
     

Wie funktioniert RENTcognitiveDIVERSITY

RENTcognitiveDIVERSITY ist ein aus dem Silicon Valley inspirierter Ansatz. Sie bringen Sibylle Kammer für eine limitierte Zeit und in spezifischen Situationen in Ihr Unternehmen. Dadurch ergänzt externes Know-how und Diversität das in Ihrem Unternehmen vorhandene Wissen und Ihre Erfahrung. Dies erfolgt z.B. wie folgt

  • Sibylle Kammer als ständige, aktive Teilnehmerin in Ihren GL-Sitzungen über eine definierte Zeitspanne, z.B. über 3-4 Monate.

  • Sibylle Kammer als neutrale, aber fordernde Moderatorin von Diskussionen zu ausgewählten Themen in Ihren GL-Sitzungen.

  • Sibylle Kammer als aktives externes Mitglied in Advisory Boards/ Steering Committees für strategische Initiativen.

Zitat eines CEOs

"Personen mit unterschiedlichem Mindset zu integrieren ist in unserem Unternehmen bisher meist gescheitert. 

Auch wenn die Personen grosse Stärken mitbrachten und wir zu Beginn viel von Ihren Impulsen profitieren konnten, wurde es mit der Zeit einfach zu schwierig."

Ihr Nutzen

Sie öffnen den in jedem Unternehmen vorhandenen eingeschränkten Blickwinkel durch Einbezug, markt- und business-orientierter kognitiver Diversität. Dies erfolgt zeitnah, in Phasen wo sie besonders wichtig ist und ohne die üblichen Integrations-Schwierigkeiten. Dies bringt Ihnen neue, direkt umsetzbare Impulse, welche Ihren operativen Geschäftserfolg und die frühzeitige Reaktion auf Chancen und Risiken direkt beeinflussen.

"In Krisensituationen tendiert man zu Konformität, obwohl genau in dieser Zeit unterschiedliche Blickwinkel und Ansätze besonders wichtig wären."

deshalb

RENTcognitiveDIVERSITY

Sibylle Kammer Key Note Speaker

INSPIRATIONtalk

Vortragsthemen 

  • Auswirkung der Digitalisierung auf die Entwicklung von Kundenbeziehungen.

  • Fachkompetenz alleine genügt nicht mehr.

  • Kundenorientierung, Empathie und Innovation.

Referenzen

  • Keynote Speech anlässlich des 50. Jahr Jubiläums von MüllerChur zum Thema «Neue Geschäftsmodelle – müssen wir uns alle neu erfinden?»

 

  • Referat zum Thema "Alpen Silikon Valley" und Panel-Teilnehmerin an einem Anlass der Handelskammer Schweiz, Österreich, Liechtenstein.

 

  • 50 Jahre SGO Jubiläumstagung zum Thema: «Zukunft Organisation». Key Note Speech zum Thema «Neue Geschäftsmodelle – müssen wir uns alle neu erfinden?»

​​

  • Referat am schweizerischen Marketing Tag zum Thema «Digitale Transformation - Mögliche Wege für Sie, nicht nur den digitalen Kopfstand zu machen, sondern im Markt erfolgreich zu sein».

​

  • Hochschule Luzern, IFZ, Gastreferat im Rahmen des CAS Digital Banking zum Thema «Wie schafft man es, im Unternehmen Innovation zu fördern?»

​

  • Referat am Tag der Wirtschaft Schlieren zum Thema «Innovation: Neue Geschäftsmodelle dank oder trotz digitaler Transformation?»

  • Unternehmensinterner Key Note für einen Dienstleister: "Auswirkung der Digitalisierung auf die Entwicklung von Kundenbeziehungen".

  • Unternehmensinterner Key Note für einen Dienstleister: "Fachkompetenz und Emotionen sind ein kraftvolles Paar".

  • Unternehmensinterner Key Note für einen Dienstleister: "Erfolgreiches Professional Services Marketing".

Anker 1
bottom of page